Loading...
LOADING...
ADDRESS
Jl. Ki Hajar Dewantara No. 115.
CONTACT
081328393938
Jadwal Sholat Kota Metro
Memuat...
PENMARU
FEB
Kabar Terbaru

Berita

FEB UM Metro Gelar Monitoring dan Supervisi DPL ke Lokasi KKN Profesi: Perbankan, Badan Pemda, Perusahaan, dan UMKM
11
Agustus 2025
FEB UM Metro Gelar Monitoring dan Supervisi DPL ke Lokasi KKN Profesi: Perbankan, Badan Pemda, Perusahaan, dan UMKM
Agustus 2025

FEB UM Metro – Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB) Universitas Muhammadiyah Metro melaksanakan kegiatan Monitoring dan Supervisi Dosen Pembimbing Lapangan (DPL) ke berbagai lokasi mahasiswa yang tengah menjalankan Kuliah Kerja Nyata (KKN) Profesi. Kegiatan ini berlangsung sejak awal Agustus 2025 dengan melibatkan seluruh DPL yang telah ditunjuk untuk memantau perkembangan mahasiswa di tempat penugasan. Tujuan Monitoring dan Supervisi Monitoring dan supervisi dilakukan untuk memastikan seluruh mahasiswa: - Memahami dan menjalankan tugas sesuai bidang penempatan. - Mengaplikasikan teori yang telah dipelajari di bangku kuliah. - Menerapkan etika dan profesionalisme kerja. - Memberikan kontribusi positif bagi instansi atau mitra kerja. Dalam kunjungan ini, DPL melakukan dialog langsung dengan pihak instansi tempat mahasiswa bertugas. Beberapa aspek yang dibahas antara lain pencapaian target kerja mahasiswa, kendala yang dihadapi, serta peluang pengembangan program yang dapat dilakukan ke depannya. Kunjungan ke Berbagai Sektor Perbankan – Mahasiswa ditempatkan di sejumlah bank untuk terlibat dalam pelayanan nasabah, administrasi kredit, hingga analisis keuangan. DPL memastikan mahasiswa memahami standar pelayanan prima dan keamanan data perbankan. Badan Pemda – Penempatan di badan-badan pemerintah daerah memberikan pengalaman mahasiswa dalam administrasi publik, pengelolaan keuangan daerah, dan pelayanan masyarakat. Perusahaan – Mahasiswa belajar proses manajemen operasional, pemasaran, serta pengelolaan sumber daya manusia di perusahaan mitra. UMKM – Penempatan di sektor UMKM memberi kesempatan mahasiswa untuk membantu pengembangan usaha, pemasaran digital, dan pembukuan keuangan sederhana. Dekan FEB UM Metro, Dr. E. Febriyanto, SE., MM., menegaskan bahwa KKN Profesi adalah bentuk nyata dari pembelajaran berbasis pengalaman (experiential learning). “Kami ingin memastikan bahwa mahasiswa tidak hanya bekerja, tetapi juga belajar dan memberikan manfaat bagi tempat mereka bertugas. Monitoring dan supervisi ini penting untuk menjamin mutu pelaksanaan KKN Profesi dan mempersiapkan mahasiswa menghadapi dunia kerja yang sesungguhnya,” ujarnya. Harapan dan Manfaat Melalui kegiatan ini, mahasiswa diharapkan dapat: - Meningkatkan keterampilan teknis dan soft skills. - Memperluas jejaring profesional. - Memperoleh pengalaman kerja relevan yang dapat menjadi modal karier. Sementara itu, pihak instansi menyampaikan apresiasi kepada FEB UM Metro atas kontribusi mahasiswa yang dinilai mampu membantu percepatan pekerjaan dan menghadirkan ide-ide inovatif. Kegiatan monitoring dan supervisi ini sekaligus menjadi momentum evaluasi program KKN Profesi, sehingga dapat terus dikembangkan dan disesuaikan dengan kebutuhan dunia kerja serta perkembangan zaman

DPL FEB UM Metro Turun Langsung, Pastikan KKN Profesi Berdampak Nyata untuk Mitra
08
Agustus 2025
DPL FEB UM Metro Turun Langsung, Pastikan KKN Profesi Berdampak Nyata untuk Mitra
Agustus 2025

FEB UM Metro, 8 Agustus 2025 – Tim Dosen Pembimbing Lapangan (DPL) Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB) Universitas Muhammadiyah Metro melakukan kunjungan dan monitoring ke lokasi mahasiswa yang tengah melaksanakan Kuliah Kerja Nyata (KKN) Profesi. Kegiatan ini bertujuan untuk memastikan pelaksanaan KKN Profesi berjalan sesuai rencana serta memantau ketercapaian target pembelajaran di lapangan. Monitoring dilakukan dengan berkunjung langsung ke lokasi penempatan mahasiswa. Dalam kesempatan tersebut, DPL berdialog dengan mahasiswa, pihak mitra, serta masyarakat setempat untuk menggali informasi terkait proses, kendala, dan capaian kegiatan. Dekan FEB UM Metro, Dr. E. Febriyanto, SE, MM., menyampaikan bahwa kunjungan ini merupakan wujud komitmen fakultas dalam mengawal mutu pelaksanaan KKN Profesi. “Kegiatan monitoring ini penting untuk memastikan bahwa mahasiswa tidak hanya hadir di lokasi, tetapi juga benar-benar menerapkan ilmu yang telah diperoleh di kampus secara profesional dan bermanfaat bagi mitra maupun masyarakat,” ujarnya. Selain memantau kegiatan, DPL juga memberikan arahan dan masukan agar mahasiswa mampu menyelesaikan program kerja tepat waktu serta menyesuaikan dengan kebutuhan mitra. Beberapa mahasiswa turut mempresentasikan progres kegiatan yang telah dilakukan, seperti penyusunan laporan keuangan, pendampingan usaha mikro, pelatihan pemasaran digital, hingga pengelolaan administrasi organisasi. Dengan adanya kunjungan dan monitoring ini, diharapkan mahasiswa FEB UM Metro semakin termotivasi untuk memberikan kontribusi nyata, menjaga etika profesi, dan meninggalkan jejak positif di lokasi KKN Profesi mereka.

UM Metro Gelar Pemaparan Hasil Monitoring dan Evaluasi Pagu Anggaran 2024/2025 dan Sosialisasi Perubahan Standar Biaya 2025/2026
07
Agustus 2025
UM Metro Gelar Pemaparan Hasil Monitoring dan Evaluasi Pagu Anggaran 2024/2025 dan Sosialisasi Perubahan Standar Biaya 2025/2026
Agustus 2025

UM Metro, 7 Agustus 2025 — Universitas Muhammadiyah Metro melaksanakan kegiatan Monitoring dan Evaluasi (Monev) Pagu Anggaran Tahun Akademik 2024/2025 sekaligus Pemaparan Perubahan Standar Biaya untuk Tahun Akademik 2025/2026, yang disampaikan langsung oleh Ketua Komite Anggaran UM Metro, Riswanto, M.Pd.Si. Kegiatan ini bertujuan memastikan kesesuaian dan akuntabilitas penggunaan anggaran di seluruh unit kerja, sekaligus menyelaraskan belanja program dengan rencana kerja tahunan dan kebijakan anggaran terkini. Dalam pemaparannya, Riswanto, M.Pd.Si. menjelaskan bahwa kegiatan Monev anggaran memiliki empat tujuan utama yang menjadi tolok ukur pelaksanaan evaluasi dan penilaian: Memastikan kesesuaian program dan kegiatan dengan rencana kerja tahunan serta standar biaya yang telah ditetapkan. Hal ini mencakup keselarasan antara alokasi belanja dan target capaian program yang dicanangkan oleh masing-masing unit di lingkungan UM Metro. "Setiap penggunaan dana harus relevan dengan rencana kerja yang telah disusun secara kolektif, agar tidak terjadi deviasi penggunaan anggaran," ujar Riswanto. Mengukur pencapaian output dan outcome kegiatan serta mengevaluasi relevansinya dengan indikator akreditasi dan Indikator Kinerja Utama (IKU). Evaluasi ini menjadi bagian penting untuk mendukung proses perbaikan berkelanjutan dan memperkuat posisi institusi dalam penilaian eksternal. Menilai efisiensi serta daya serap anggaran, dengan cara menelusuri kesesuaian penggunaan dana terhadap perencanaan awal, serta melakukan deteksi dini terhadap kemungkinan adanya inefisiensi. "Kita tidak hanya melihat berapa besar dana yang terserap, tetapi seberapa efisien dan tepat sasaran penggunaannya," tambahnya. Melakukan verifikasi atas kelengkapan dan ketepatan waktu laporan pertanggungjawaban keuangan, baik dalam bentuk laporan fisik maupun dokumen administratif lainnya. Hal ini menjadi perhatian serius dalam rangka menjaga tata kelola keuangan yang akuntabel dan transparan. Selain evaluasi, kegiatan ini juga memuat sosialisasi perubahan standar biaya tahun anggaran 2025/2026, yang ditujukan untuk memperbarui pemahaman seluruh unit terhadap mekanisme dan plafon anggaran baru yang akan berlaku. Perubahan ini dilakukan dengan mempertimbangkan dinamika kebutuhan program, inflasi, serta rasionalisasi biaya dalam mendukung efektivitas kegiatan akademik maupun non-akademik. Kegiatan Monev ini melibatkan seluruh perwakilan unit kerja di lingkungan UM Metro, mulai dari fakultas, program studi, lembaga, hingga unit pelaksana teknis. Diharapkan, hasil Monev dapat menjadi dasar untuk pembenahan perencanaan anggaran di tahun mendatang dan mendukung pencapaian visi institusi sebagai pusat keunggulan profetik profesional, modern, dan mencerahkan.

UM Metro Gelar Pemaparan Hasil Monitoring dan Evaluasi Pagu Anggaran 2024/2025 dan Sosialisasi Perubahan Standar Biaya 2025/2026
07
Agustus 2025
UM Metro Gelar Pemaparan Hasil Monitoring dan Evaluasi Pagu Anggaran 2024/2025 dan Sosialisasi Perubahan Standar Biaya 2025/2026
Agustus 2025

UM Metro, 7 Agustus 2025 — Universitas Muhammadiyah Metro melaksanakan kegiatan Monitoring dan Evaluasi (Monev) Pagu Anggaran Tahun Akademik 2024/2025 sekaligus Pemaparan Perubahan Standar Biaya untuk Tahun Akademik 2025/2026, yang disampaikan langsung oleh Ketua Komite Anggaran UM Metro, Riswanto, M.Pd.Si. Kegiatan ini bertujuan memastikan kesesuaian dan akuntabilitas penggunaan anggaran di seluruh unit kerja, sekaligus menyelaraskan belanja program dengan rencana kerja tahunan dan kebijakan anggaran terkini. Dalam pemaparannya, Riswanto, M.Pd.Si. menjelaskan bahwa kegiatan Monev anggaran memiliki empat tujuan utama yang menjadi tolok ukur pelaksanaan evaluasi dan penilaian: Memastikan kesesuaian program dan kegiatan dengan rencana kerja tahunan serta standar biaya yang telah ditetapkan. Hal ini mencakup keselarasan antara alokasi belanja dan target capaian program yang dicanangkan oleh masing-masing unit di lingkungan UM Metro. "Setiap penggunaan dana harus relevan dengan rencana kerja yang telah disusun secara kolektif, agar tidak terjadi deviasi penggunaan anggaran," ujar Riswanto. Mengukur pencapaian output dan outcome kegiatan serta mengevaluasi relevansinya dengan indikator akreditasi dan Indikator Kinerja Utama (IKU). Evaluasi ini menjadi bagian penting untuk mendukung proses perbaikan berkelanjutan dan memperkuat posisi institusi dalam penilaian eksternal. Menilai efisiensi serta daya serap anggaran, dengan cara menelusuri kesesuaian penggunaan dana terhadap perencanaan awal, serta melakukan deteksi dini terhadap kemungkinan adanya inefisiensi. "Kita tidak hanya melihat berapa besar dana yang terserap, tetapi seberapa efisien dan tepat sasaran penggunaannya," tambahnya. Melakukan verifikasi atas kelengkapan dan ketepatan waktu laporan pertanggungjawaban keuangan, baik dalam bentuk laporan fisik maupun dokumen administratif lainnya. Hal ini menjadi perhatian serius dalam rangka menjaga tata kelola keuangan yang akuntabel dan transparan. Selain evaluasi, kegiatan ini juga memuat sosialisasi perubahan standar biaya tahun anggaran 2025/2026, yang ditujukan untuk memperbarui pemahaman seluruh unit terhadap mekanisme dan plafon anggaran baru yang akan berlaku. Perubahan ini dilakukan dengan mempertimbangkan dinamika kebutuhan program, inflasi, serta rasionalisasi biaya dalam mendukung efektivitas kegiatan akademik maupun non-akademik. Kegiatan Monev ini melibatkan seluruh perwakilan unit kerja di lingkungan UM Metro, mulai dari fakultas, program studi, lembaga, hingga unit pelaksana teknis. Diharapkan, hasil Monev dapat menjadi dasar untuk pembenahan perencanaan anggaran di tahun mendatang dan mendukung pencapaian visi institusi sebagai pusat keunggulan profetik profesional, modern, dan mencerahkan.

Rektor UM Metro Paparkan Arah Pengembangan: Wujudkan Kampus Profetik Profesional, Modern, dan Mencerahkan Menuju 2030
07
Agustus 2025
Rektor UM Metro Paparkan Arah Pengembangan: Wujudkan Kampus Profetik Profesional, Modern, dan Mencerahkan Menuju 2030
Agustus 2025

UM Metro, 7 Agustus 2025 — Dalam suasana penuh semangat dan optimisme, Rektor Universitas Muhammadiyah Metro, Dr. Nyoto Suseno, M.Si., memaparkan secara komprehensif arah pengembangan UM Metro hingga tahun 2030, dalam agenda Rapat Kerja Tahunan dan Penyusunan Anggaran Tahun Akademik 2025/2026 yang digelar di Aula AR Fachrudin, Kampus I UM Metro. Pemaparan ini menjadi bagian penting dalam menyelaraskan visi-misi universitas dengan pelaksanaan program kerja di seluruh unit dan lembaga di lingkungan UM Metro. Dengan mengusung semangat "Profetik Profesional, Modern, dan Mencerahkan", Rektor mengajak seluruh sivitas akademika untuk bergerak bersama dalam jalur transformasi yang berkelanjutan. Mengemban Amanah, Beramal Sholeh, dan Optimis Menatap Masa Depan Dalam sambutannya, Dr. Nyoto menyampaikan bahwa setiap individu di UM Metro—dosen, tenaga kependidikan, maupun pimpinan—memiliki amanah spiritual dan moral untuk menjadikan lembaga ini tidak hanya maju dalam ukuran kuantitatif, tetapi juga bernilai ibadah dan maslahat. "Kita hadir di sini bukan sekadar menjalankan pekerjaan administratif atau akademik, tetapi juga sedang menjalankan ibadah melalui amal sholeh dalam dunia pendidikan. Kita harus optimis menatap masa depan, berkarya, berinovasi, dan terus menebar kebaikan melalui peran kita di UM Metro," ujarnya. Rektor menekankan pentingnya memahami Rencana Strategis (Renstra) UM Metro, yang memuat arah, tujuan, serta indikator pencapaian pengembangan lembaga. Pemahaman terhadap Renstra sangat penting agar setiap unit kerja dapat berkontribusi secara sinergis dalam mencapai visi besar universitas. Visi UM Metro: Pusat Keunggulan Profetik Profesional yang Modern dan Mencerahkan Visi UM Metro, menurut Dr. Nyoto, bukan sekadar slogan, tetapi merupakan arah ideologis dan operasional yang harus diterjemahkan dalam kebijakan, program, dan inovasi nyata. Visi ini menjadi dasar dari seluruh pengembangan kampus, baik dari sisi akademik, tata kelola, penelitian, pengabdian, hingga kemitraan dan internasionalisasi. "Keunggulan yang kita cita-citakan bukan hanya unggul di atas kertas atau akreditasi, tapi juga dalam nilai profetik: memiliki arah spiritual, berdampak sosial, dan menjawab tantangan zaman dengan solusi keilmuan," jelasnya. Tema Pengembangan Tahunan dan Tahapan Milestone UM Metro Menuju 2030 Rektor kemudian memaparkan tahapan pengembangan bertahap (milestone) UM Metro yang telah dirancang secara strategis dan sistematis untuk mencapai posisi sebagai Centre of Excellence (CoE) pada tahun 2030. 1. Tahun Akademik 2024/2025: Modernisasi Sistem Pendidikan dan Tata Kelola Fokus pada peningkatan sistem pembelajaran digital, transformasi manajemen akademik dan non-akademik berbasis teknologi, serta penataan kelembagaan menuju tata kelola yang adaptif dan unggul secara nasional. 2. Tahun Akademik 2025/2026: Inovasi Produk Profetik Profesional yang Modern dan Berdampak Global UM Metro mengembangkan produk unggulan berbasis riset, hasil pengabdian kepada masyarakat, dan model pembelajaran profetik yang kontekstual dengan kebutuhan zaman. SDM unggul dan keilmuan profetik akan menjadi dua pilar utama dalam fase ini. "Produk keilmuan kita ke depan harus mencerminkan nilai-nilai Islam berkemajuan, berorientasi pada solusi, dan bisa dipakai oleh masyarakat global. Bukan hanya relevan, tapi juga bernilai kemanusiaan," tegas Rektor. 3. Tahun Akademik 2026/2027: Internasionalisasi Fokus pada peningkatan jejaring dan kolaborasi internasional, pertukaran dosen dan mahasiswa, publikasi bereputasi internasional, serta pengakuan global terhadap produk dan sistem pendidikan UM Metro. 4. Tahun Akademik 2028/2029: Mencerahkan (Implementasi Produk Profetik Profesional) Seluruh produk, layanan, dan inovasi yang dikembangkan akan diterapkan secara luas dan berdampak nyata bagi masyarakat. UM Metro hadir sebagai solusi peradaban dengan prinsip-prinsip pencerahan Islam yang inklusif, humanis, dan berkemajuan. 5. Tahun Akademik 2029/2030: Centre of Excellence UM Metro ditargetkan menjadi pusat keunggulan dalam bidang pendidikan tinggi berbasis profetik profesional yang modern dan mencerahkan, baik di tingkat nasional maupun internasional. Pada fase ini, UM Metro akan menjadi benchmark bagi perguruan tinggi lain dalam hal kualitas, inovasi, dan integritas nilai. Ajakan untuk Bergerak Bersama dalam Harmoni Di akhir pemaparannya, Rektor kembali mengingatkan pentingnya kolaborasi, loyalitas, dan keikhlasan dalam menjalankan tugas masing-masing. "Arah besar telah disusun, tetapi keberhasilannya sangat tergantung pada peran kita semua. Mari kita pahami jobdesk kita, jalankan sesuai struktur organisasi dan tata kerja (SOTK), dan berikan kontribusi terbaik kita. UM Metro adalah rumah kita bersama, dan masa depannya bergantung pada kita semua," pungkasnya. Dengan semangat transformasi profetik dan profesional, UM Metro melangkah mantap menuju visi 2030 sebagai kampus unggulan yang tidak hanya mencetak lulusan berkualitas, tetapi juga berkontribusi nyata dalam pembangunan peradaban yang mencerahkan.