Visi dan Misi

• Mengembangkan sistem akademik yang modern dan unggul untuk menghasilkan lulusan yang memiliki keilmuan profetik profesional yang berorientasi pada IPTEKS dan IMTAQ;

2. Bidang Penelitian

• Menghasilkan Riset Keilmuan berbasis nilai-nilai al Islam yang aplikatif dengan Ekonomi dan Bisnis.

3. Bidang Pengabdian kepada Masyarakat

• Meningkatan Kompetensi Pengabdi dalam menghasilkan teknologi tepatguna yang memberikan solusi terhadap kebutuhan Ekonmi dan Bisnis Masyarakat.

4. Bidang Al Islam dan Kemuhammadiyahan dan Kerjasama

• Mewujudkan suasana Fakultas yang bercitra Islami melalui riset dan aktualisasi keislaman yang produktif dan Berkelanjutkan.

Tabel Penjelasan Kata Kunci Visi

Visi: “Menjadi Fakultas yang Unggul dalam Pembelajaran, Kegiatan Ekonomi dan Bisnis yang Profetik, Profesional, Modern dan Mencerahkan pada tahun 2030.”

Milestone Pencapaian Visi FEB Tahun 2025–2030

Indikator Umum Ketercapaian Visi 2030

Beberapa indikator utama yang menjadi ukuran keberhasilan pencapaian visi antara lain:

1. Akreditasi Program Studi meningkat (Baik Sekali / Unggul).

2. Peningkatan jumlah dosen berkualifikasi doktor dan bersertifikasi pendidik.

3. Peningkatan publikasi ilmiah pada jurnal nasional terakreditasi dan internasional.

4. Peningkatan kerja sama dengan dunia usaha, industri, dan institusi pendidikan.

5. Peningkatan jumlah mahasiswa yang mengikuti program kewirausahaan dan MBKM.

6. Peningkatan persentase lulusan yang bekerja atau berwirausaha dalam waktu < 6>

7. Peningkatan kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang berdampak pada pemberdayaan ekonomi masyarakat.

Roadmap Pencapaian Visi FEB 2025–2030

2025
│ Penguatan Fondasi Akademik
│ - Implementasi Kurikulum OBE
│ - Digitalisasi pembelajaran (LMS)
│ - Peningkatan kompetensi dosen
▼
2026
│ Peningkatan Mutu SDM dan Pembelajaran
│ - Peningkatan dosen berkualifikasi S3
│ - Peningkatan publikasi ilmiah
│ - Implementasi MBKM dan kolaborasi industri
▼
2027
│ Penguatan Riset dan Kewirausahaan
│ - Peningkatan penelitian dosen
│ - Pengembangan inkubator bisnis mahasiswa
│ - Penguatan pengabdian masyarakat berbasis ekonomi
▼
2028
│ Peningkatan Reputasi Akademik
│ - Kerja sama nasional dan internasional
│ - Seminar, konferensi, dan publikasi bereputasi
│ - Penguatan branding fakultas
▼
2029
│ Penguatan Daya Saing Lulusan
│ - Peningkatan serapan lulusan di dunia kerja
│ - Peningkatan jumlah wirausaha muda
│ - Penguatan jejaring alumni dan industri
▼
2030
│ Pencapaian Fakultas Unggul
│ - Akreditasi Prodi Baik Sekali / Unggul
│ - Reputasi akademik nasional
│ - Lulusan profesional, modern, dan beretika profetik

Model Visual Roadmap (Konsep Strategis)

FONDASI → PENGUATAN → INOVASI → REPUTASI → DAYA SAING → UNGGUL

2025               2026          2027             2028                2029             2030
│                   │              │               │                   │                │
OBE            →   SDM         →  Riset          → Kerja             → Lulusan       →  FEB
Digital            Dosen          &                Sama Nasional       Kompetitif       Unggul
Learning           Berkualitas    Kewirausahaan    & Internasional

Tahapan Penyusunan Visi Misi FEB UM Metro 

1. Analisis Konteks Internal dan Eksternal

• Internal: mengevaluasi kondisi dosen (Lihat), mahasiswa , kurikulum (Lihat), sarana-prasarana, penelitian dan pengabdian Lihat, serta tata kelola. (lihat)

• Eksternal: menelaah kebutuhan dunia kerja, perkembangan ilmu ekonomi dan bisnis, regulasi pemerintah, tren global (digitalisasi, sustainability), serta kebutuhan masyarakat dan dunia industri.

• Alat analisis: SWOT, PESTEL, dan benchmarking dengan fakultas sejenis.

2. Review Visi dan Misi Universitas Muhammadiyah Metro

• Visi Misi Fakultas wajib selaras dan turunannya dari Visi Misi Universitas (Lihat Visi Misi UM Metro).

• Menyesuaikan dengan nilai Islam, Kemuhammadiyahan, dan Keilmuan sebagai ciri khas UM Metro.

3. Perumusan Draft Awal Visi dan Misi FEB

• Tim penyusun: Dekan, Wakil Dekan, Ketua Prodi dan Dosen serta tenaga kependidikan  (LIHAT)

• Melibatkan pemikiran terkait: keunggulan yang ingin dicapai, diferensiasi dengan fakultas lain, serta relevansi dengan kebutuhan stakeholder.

4. Uji Konsultasi dan Partisipasi Stakeholder

• Draft visi-misi dibawa ke forum diskusi:

  • Internal: Senat Fakultas, dosen, mahasiswa, alumni, tenaga kependidikan.

  • Eksternal: pengguna lulusan (industri, pemerintah, asosiasi profesi), pakar akademisi eksternal, organisasi profesi.

• Proses ini menunjukkan adanya partisipasi luas dalam penyusunan visi-misi.

5. Penyempurnaan dan Finalisasi

• Masukan stakeholder diintegrasikan untuk memperbaiki draft.

• Visi dan Misi harus:

  • Visioner (memiliki target capaian jangka panjang, 10–20 tahun)

  • Kontekstual (menjawab tantangan lokal, nasional, global)

  • Khas (mencerminkan nilai-nilai Muhammadiyah dan keunggulan FEB UM Metro).

6. Pengesahan oleh Senat Fakultas dan Rektor

• Visi Misi Fakultas disahkan melalui Rapat Senat Fakultas.

• Hasil keputusan kemudian diajukan ke Rektor untuk mendapatkan persetujuan formal dan penetapan resmi.

7. Sosialisasi Visi dan Misi

• Sosialisasi dilakukan melalui berbagai media:

  • Website Fakultas dan Prodi

  • Brosur akademik, buku pedoman, dan RPS

  • Spanduk, poster, video profil fakultas

  • Forum akademik dan kegiatan mahasiswa

• Sosialisasi dilakukan karena pentingnya seluruh sivitas akademika memahami dan menginternalisasi VMTS.

8. Evaluasi dan Review Berkala

• Visi dan Misi dievaluasi minimal setiap 5 tahun atau sesuai kebutuhan.

• Peninjauan kembali dilakukan jika ada perubahan signifikan dalam:

  • Kebijakan nasional

  • Perkembangan ilmu pengetahuan & teknologi

  • Kebutuhan industri dan masyarakat

  • Arah strategis Universitas Muhammadiyah Metro