Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB) Universitas Muhammadiyah Metro (UM Metro) memiliki keunggulan, antara lain:
- Memiliki jiwa Entrepreneur dan berbasis teknologi
- Memiliki Sumberdaya Manusia, Sarana dan Prasarana, dan Teknologi Informasi yang memadai
- Melaksanakan riset untuk mengembangkan IPTEK
- Melaksanakan pengabdian kepada masyarakat
- Melaksanakan Pembinaan AIK
- Menjalin kerja sama lokal, regional, nasional, maupun internasional
FEB UM Metro menyelenggarakan pendidikan ilmu Manajemen, ilmu Akuntansi, dan ilmu Kewirausahaan.
V I S I
“Menjadi Fakultas yang Unggul dalam Pembelajaran, Kegiatan Ekonomi dan Bisnis yang Profetik Profesional, Modern dan Mencerahkan pada tahun 2030“
M I S I
1. Bidang Pendidikan
- Mengembangkan sistem akademik yang modern dan unggul untuk menghasilkan lulusan yang memiliki keilmuan profetik profesional yang berorientasi pada IPTEKS dan IMTAQ;
2. Bidang Penelitian
- Menghasilkan Riset Keilmuan berbasis nilai-nilai al Islam yang aplikatif dengan Ekonomi dan Bisnis.
3. Bidang Pengabdian kepada Masyarakat
- Meningkatan Kompetensi Pengabdi dalam menghasilkan teknologi tepatguna yang memberikan solusi terhadap kebutuhan Ekonmi dan Bisnis Masyarakat.
4. Bidang Al Islam dan Kemuhammadiyahan dan Kerjasama
- Mewujudkan suasana Fakultas yang bercitra Islami melalui riset dan aktualisasi keislaman yang produktif dan Berkelanjutkan.
Tabel Penjelasan Kata Kunci Visi
Visi: “Menjadi Fakultas yang Unggul dalam Pembelajaran, Kegiatan Ekonomi dan Bisnis yang Profetik, Profesional, Modern dan Mencerahkan pada tahun 2030.”
| No |
Kata Kunci |
Makna / Definisi Operasional |
Indikator Implementasi |
| 1 |
Unggul |
Kondisi fakultas yang memiliki kualitas pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat yang lebih baik dan kompetitif dibandingkan dengan standar nasional pendidikan tinggi. |
Kurikulum berbasis OBE, akreditasi program studi yang baik/unggul, peningkatan kualitas lulusan, peningkatan publikasi ilmiah dan penelitian dosen. |
| 2 |
Pembelajaran |
Proses pendidikan yang dirancang secara sistematis untuk menghasilkan lulusan yang kompeten di bidang ekonomi dan bisnis melalui pendekatan inovatif dan berbasis teknologi. |
Metode pembelajaran interaktif, penggunaan LMS dan teknologi digital, evaluasi pembelajaran berbasis capaian pembelajaran lulusan (CPL). |
| 3 |
Kegiatan Ekonomi dan Bisnis |
Aktivitas akademik dan praktis yang berkaitan dengan pengembangan ilmu ekonomi, manajemen, akuntansi, dan kewirausahaan serta penerapannya di masyarakat dan dunia usaha. |
Program kewirausahaan mahasiswa, kerja sama dengan dunia usaha dan industri, penelitian ekonomi bisnis, inkubasi bisnis mahasiswa. |
| 4 |
Profetik |
Nilai-nilai kenabian yang melandasi aktivitas akademik, berdasar sikap Jujur (Sidiq), Dipercaya (Amanah) Penyampai (Tabligh), Cerdas (Fatonah) meliputi nilai humanisasi (memanusiakan manusia), liberasi (membebaskan dari ketidakadilan), dan transendensi (kesadaran spiritual). |
Integrasi nilai Islam dan etika bisnis dalam kurikulum, kegiatan pembinaan karakter, penguatan nilai integritas dan tanggung jawab sosial. |
| 5 |
Profesional |
Kemampuan sivitas akademika dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab secara kompeten, berintegritas, serta sesuai dengan standar akademik dan etika profesi. |
Kompetensi dosen sesuai bidang keilmuan, tata kelola fakultas yang akuntabel, lulusan memiliki keterampilan profesional dan etika kerja. |
| 6 |
Modern |
Kemampuan fakultas untuk beradaptasi dengan perkembangan ilmu pengetahuan, teknologi, dan praktik bisnis global. |
Digitalisasi pembelajaran, pemanfaatan teknologi informasi, kerja sama akademik dan industri, kurikulum yang adaptif terhadap perkembangan bisnis global. |
| 7 |
Mencerahkan |
Kontribusi fakultas dalam memberikan manfaat intelektual dan sosial bagi masyarakat melalui pemikiran, inovasi, dan solusi terhadap permasalahan ekonomi dan bisnis. |
Pengabdian kepada masyarakat, publikasi ilmiah yang aplikatif, pemberdayaan ekonomi masyarakat dan UMKM. |
| 8 |
Tahun 2030 |
Target waktu pencapaian visi yang menjadi arah strategis pengembangan fakultas secara bertahap dan terukur. |
Roadmap pengembangan fakultas, peningkatan mutu berkelanjutan, capaian indikator kinerja tridharma perguruan tinggi. |
Milestone Pencapaian Visi FEB Tahun 2025–2030
| Tahun |
Milestone Utama |
Fokus Pencapaian Strategis |
Target/Output Kunci |
| 2025 |
TAHAP FONDASI & PENATAAN |
Penguatan baseline, tata kelola, mutu, kurikulum, roadmap penelitian dan PkM |
Baseline kinerja 2025; penguatan SPMI; kurikulum OBE/MBKM; penguatan roadmap penelitian & PkM; penguatan sistem AIK dan kerja sama |
| 2026 |
TAHAP TRANSFORMASI |
Modernisasi pembelajaran, digitalisasi layanan, peningkatan mutu akademik dan persiapan akreditasi |
OBE 65%; pembelajaran berpusat mahasiswa & teknologi 75%; hybrid learning 62%; penguatan layanan kemahasiswaan; mulai akselerasi akreditasi prodi |
| 2027 |
TAHAP AKSELERASI MUTU |
Peningkatan akreditasi, publikasi, inovasi, kompetensi SDM dan jejaring nasional |
OBE 73%; hybrid learning 63%; publikasi internasional meningkat; penelitian dan inovasi diperluas; penguatan Center of Excellent |
| 2028 |
TAHAP PENGUATAN DAYA SAING |
Internasionalisasi akademik, riset kolaboratif, PkM berdampak, AIK dan kemitraan |
OBE 80%; hybrid learning 65%; mulai seminar/simposium internasional; peningkatan kerja sama internasional; penguatan produk riset dan TTG |
| 2029 |
TAHAP PEMANTAPAN GLOBAL |
Konsolidasi mutu unggul, internasionalisasi, reputasi akademik dan hilirisasi |
OBE 87%; hybrid learning 67%; akreditasi prodi diarahkan unggul; publikasi internasional 8%; kerja sama internasional semakin luas |
| 2030 |
TAHAP VISI TERCAPAI |
FEB sebagai fakultas unggul, profetik-profesional, modern, mencerahkan dan berdaya saing global |
Akreditasi prodi Unggul; OBE 93%; hybrid learning 79%; 1 akreditasi internasional; 100 kerja sama internasional; penguatan reputasi global |
Roadmap Pencapaian Visi Misi FEB 2025–2030
|
Perumusan Visi–Misi FEB UM Metro
Tim Penyusun Visi Misi (Lihat SK)
1. Analisis Kondisi dan Lingkungan
Dimulai dari Identifikasi visi UM Metro, Renstra, perkembangan ekonomi-bisnis, kebutuhan industri, perkembangan IPTEKS, AI/digitalisasi, serta kebutuhan masyarakat.
2. Evaluasi Visi–Misi Sebelumnya
Menilai ketercapaian visi–misi lama, kekuatan, kelemahan, peluang, tantangan, dan relevansinya dengan kondisi masa depan.
3. Analisis dan Penjaringan Stakeholder
Melalui melibatkan pimpinan, dosen, tenaga kependidikan, mahasiswa, alumni, pengguna lulusan, asosiasi profesi, dunia usaha/industri, dan mitra.
4. Perumusan Visi
Visi dirumuskan dengan jelas, realistis, kredibel, berorientasi masa depan, memiliki kekhasan FEB, mudah dipahami, dan menjadi arah pengembangan fakultas.
5. Perumusan Misi
Misi dirumuskan dalam rangka menjawab “apa yang dilakukan FEB untuk mencapai visi”, mencakup pendidikan, penelitian, pengabdian, pengembangan keilmuan, luaran/dampak, penerima manfaat, serta nilai-nilai yang menjadi landasan.
6. Menurunkan Visi–Misi menjadi Tujuan
Setiap misi yang telah tersusun diterjemahkan menjadi tujuan strategis yang jelas dan relevan.
7. Menetapkan Sasaran dan Indikator
Tujuan diturunkan menjadi sasaran yang spesifik, terukur, memiliki target dan batas waktu.
8. Menetapkan Strategi dan Program
Menentukan strategi, program kerja, indikator kinerja, target, PIC, sumber daya, dan jadwal pencapaian.
9. Validasi dan Penetapan
Draft Visi Misi yang telah disusun dibahas melalui rapat/sarasehan/workshop stakeholder, kemudian ditetapkan melalui SK Pemberlakuan Visi Misi sesuai mekanisme resmi fakultas.
10. Implementasi – Monitoring – Evaluasi – Review
Visi–misi yang telah tersusun kemudian diimplementasikan, dimonitor, dievaluasi, dan ditinjau secara berkala untuk memastikan tetap relevan dan efektif. Pendekatan proses dan perbaikan berkelanjutan menjadi karakter penting dalam instrumen LAMEMBA.
Bukti Dokumen
| Tahap |
Bukti yang disiapkan |
| Analisis |
SWOT, Renstra, analisis lingkungan, tracer/user survey Lihat Tracer Study |
| Stakeholder |
Undangan, daftar hadir, notulen, berita acara, dokumentasi |
| Perumusan |
Draft visi–misi dan hasil FGD/workshop |
| Validasi |
Berita acara dan hasil masukan stakeholder |
| Penetapan |
SK/Keputusan penetapan visi–misi Cek SK Penetapan |
| Sosialisasi |
Website, banner, buku pedoman, media sosial Lihat |
| Implementasi |
Renstra, Renop, program kerja dan anggaran (Lihat Renstra - LIhat Renop - LIhat Program dan Anggaran) |
| Evaluasi |
AMI, RTM, monitoring indikator, laporan evaluasi (Lihat) |
| Review |
Dokumen revisi/peninjauan visi–misi |
